北京海源有道大数据有限公司营销推广的管理艺术

站在这个高度，就意味着你已经不是一个人，而是一支团队，你的思想决定了整个公司的市场运营走向，所以这既是责任，也是压力。

营销推广总监已经是职场金字塔顶尖的一撮人。　　

北京海源有道大数据有限公司然而不是每一个人都能站到跟你同样的高度来思考问题，这往往让人高处不胜寒。如果你的团队里出现了问题，作为营销推广总监，你应该如何解决才能避免团队氛围不和谐呢？

我们拿营销团队里最容易出现的问题来打比方。

1来了新人如何让他快速上手？

首先在应聘的时候，要提高营销人员的准入门槛。比如年龄，学历，工作经验等必须有要求，在面试的时候还要考验这个人的综合素质，反应能力，是否懂人情世故，以及价值观如何等等。

北京海源有道大数据有限公司其次入门之后要加大培训力度，先让新人了解企业的整体情况，懂得企业文化，了解企业价值观，熟悉产品类别，搞清楚竞争对手以及大环境。

然后让优秀的老员工带领新人，这样能激励老员工，又能让新人快速展开工作，培养他们尽快上手。

2怎么留住优秀的销售人才。

这大概是每个营销推广总监头疼的事情，有些时候好不容易新人变成了老员工，工作干得很出色，一过完年他们就要求辞职，想换一家更牛掰的企业。

北京海源有道大数据有限公司如何解决这个问题，可以从两方面入手。一方面要从薪酬方面入手，首先要知道对手企业薪资待遇如何，尽量提升待遇。

对优秀的营销人才不光要提升待遇，还要让他们看到这家企业拥有上升渠道。

其次团队要有好氛围。很多人是冲着一支好团队留下来的，收入差不多的情况下员工往往会看同事好不好相处。

3怎么让销售人员有积极性。

北京海源有道大数据有限公司这点让人头疼。老员工往往有了固定合作的客户，工作积极性不是很高，但他们毕竟有业绩。

营销推广总监

新员工一旦碰壁打击到了工作积极性，过一段时间就会离职，这样会影响团队的稳定。

营销推广总监可以制定一个薪酬框架，包括固定的薪酬待遇再加上浮动待遇。

比如根据时间线来，在某一个季度按照一个考核标准来，但是到另外一个季度又按照另外一个方案来。

北京海源有道大数据有限公司同时减少对销售人员的日常行为管理，主抓业绩，这样员工减少了负担，工作又有了目标，才会有斗志。

一个团队是什么样的风格，往往看领导人的个性以及思想格局。

营销推广总监如果想要按照自己的想法打造一支有力的团队，一定要在初期树立好风格，后面推进起来才会更容易。